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FEMMES ET POUVOIR, LE GRAN TABOU

Le Huffington Post - 19 septembre 2013

par Viviane de Beaufort

La progression de la mixit√© au sein de la direction des entreprises soul√®ve aujourd'hui une question importante: les femmes ont-elles une approche, un ressenti du pouvoir qui se distingue de leurs homologues masculins? Pour r√©pondre √† cette question, nous avons men√© une √©tude qui va directement √† la source en s'adressant √† des femmes en position de pouvoir: dirigeantes, administratrices mais aussi quelques femmes politiques et des experts; ce, en France et √† l'√©tranger. "Que pensez-vous de votre r√īle, de vos responsabilit√©s, et d'√©ventuelles qualit√©s sp√©cifiques que vous pouvez apporter dans votre mission?"

Le pouvoir au féminin interpelle encore aujourd'hui, alors que de plus en plus de femmes accèdent à des positions de pouvoir au sein des organisations. Les femmes au sein des conseils de direction et/ ou d'administration affrontent encore de nombreux défis. Bien comprendre ce que peut représenter l'exercice du pouvoir "au féminin" constitue un premier moyen d'y faire face.

Femmes et pouvoir: une relation ambig√ľe

En tant que professeure de droit europ√©en, je m√®ne de longue date des travaux comparatifs sur les questions de gouvernance d'entreprise √† √©chelle europ√©enne. La question sp√©cifique de la diversit√© de genre a √©t√© soulev√©e ces derniers temps, notamment par Viviane Redding et, en France par la loi de f√©minisation des conseils. D√©cid√©e √† lancer une fili√®re sp√©cifique pour aider des femmes confirm√©es √† atteindre ces postes: le programme "Women be European board ready", je me suis rendu compte que peu de participantes √©voquaient la question du pouvoir. Or, les Conseils de direction et d'administration sont ind√©niablement des lieux de pouvoir; les femmes qui participent √† ce programme veulent clairement assumer des r√īles d'autorit√© au sein des entreprises.

Pourquoi, dés lors, cette omission du mot "pouvoir"? Est-il toujours un tabou pour les femmes? Les résultats de l'étude identifient que l'ambition porte toujours des connotations différentes pour les femmes et les hommes: la lutte pour le pouvoir est encore perçue comme quelque chose de masculin, et les femmes abordent cette conquête avec une certaine difficulté.

Une grande majorit√© des femmes interrog√©es ont d√©clar√©, en effet, qu'elles n'avaient pas construit leur carri√®re afin d'acc√©der au pouvoir, mais plut√īt faire quelque chose d'int√©ressant. L'une d'entre estime ainsi: "nous vivons dans un monde qui valorise le pouvoir masculin... Les femmes ne sont pas naturellement consid√©r√©es comme des futurs leaders par leurs chefs masculins puisque ces derniers valorisent la 'virilit√©' et d'autres aspects typiquement masculins, et ont tendance √† promouvoir ce qui leur ressemble".

Ce modèle de leadership au masculin demeure un obstacle majeur pour les femmes puisqu'elles en ignorent les codes. Par ailleurs, des qualités ou comportements spécifiques sont associés aux femmes (stéréotypes) et le sont, par défaut, en ce qui concerne le pouvoir. Une sur-adaptation au modèle masculin peut alors intervenir chez les femmes souhaitant accéder à ces espaces de direction avec des conséquences psychiques négatives sur l'individu(e) et une perte de la valeur ajoutée qu'apporte leurs diversités.

J'ai travaillé en collaboration avec une psychologue afin de mieux comprendre la relation au pouvoir que nous pouvons avoir, en tant que femmes, et identifier si elle diffère du modèle masculin. Les résultats montrent bien qu'il y a une connotation négative attachée à l'idée de pouvoir: nombreuses sont les interviewées qui associent pouvoir et intrigue -jeux de pouvoir- autoritarisme. Par ailleurs elles estiment généralement que le pouvoir isole, spécialement de la manière dont il est exercé dans le modèle masculin imposé.

Il est intéressant de noter que les femmes interviewées attribuent en grande majorité des qualités spécifiques, donc genrées aux femmes: la capacité d'écoute, l'empathie, le jeu collectif, un ego moindre, un sens aigu de l'éthique. Sans caricaturer, l'étude tend à démontrer que les femmes ont en effet une approche différente: plus franches, avec un réel désir de faire avancer les choses, elles accordent une grande importance à la légitimité par l'exemple.

Bien entendu, j'ai pu relever des diff√©rences li√©es au contexte socioculturel. Trois p√īles se distinguent dans l'√©tude, moins li√©s √† des zones g√©ographiques qu'√† des traditions de gouvernance diff√©rentes : le monde anglo-saxon, le monde socialiste et les pays √©mergents o√Ļ l'√©galit√© hommes / femmes est toujours une lutte.

Une question de quotas

J'aborde la question des quotas avec prudence. Mes derniers travaux post√©rieurs √† cette √©tude Femmes et Pouvoirs √©tudient d'ailleurs plus en profondeur cette question. Une telle norme obligatoire a l'avantage d'avoir un effet d'entra√ģnement et d'obliger les acteurs √† encourager les femmes √† assumer des r√īles d'autorit√©, parce que le chemin a √©t√© rendu possible. Mais, elles peuvent parfois aussi √™tre source de ressentiment de la part des hommes ou d'un sentiment d'ill√©gitimit√© chez les femmes nomm√©es. D'ailleurs il est √† remarquer qu'elles se rassurent beaucoup par leurs comp√©tences (complexe de l'imposteur). Finalement, les quotas obligent √† modifier leurs crit√®res de leadership, ce qui peut aussi √™tre fait volontairement.

L'évolution du paradigme dans lequel les femmes exercent le pouvoir est essentielle. Nous avons besoin de construire un mode de leadership intégrant des qualités mixtes: "masculines" -charisme, impartialité, capacité de décision, prise de risque- ainsi que des qualités "féminines" -sens du concret, qualité d'empathie et écoute, jeu collectif... Les moteurs des femmes semblent être bien adaptés à ce modèle d'entreprise plus flexible qui est en train d'émerger: des stéréotypes par défaut ou des faiblesses présupposées pourraient bien se révéler être des forces dans le modèle d'entreprise plus agile que requiert la globalisation.





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